martes, 28 de febrero de 2012

. . Portugal, a punto de vender TAP y los aeropuertos. . Iberia y Abertis podrían pujar en la licitación

El Gobierno de Portugal ha anunciado la privatización de la compañía aérea TAP y de la sociedad que gestiona los aeropuertos del país. La operación está a punto y se deriva de las medidas necesarias a causa del plan de rescate financiero de la Unión Europea, lanzado en mayo de 2011. Dentro de su plan de privatizaciones, el ejecutivo de Pedro Passos Coelho prevé vender el 100% que posee tanto en la aerolínea TAP como en ANA, la empresa que controla los aeródromos estatales. Con estas desinversiones, Portugal espera reducir su deuda pública por la vía de las privatizaciones como las anunciadas que, según los cálculos del gobierno luso, aportarán 5.500 millones de euros a sus arcas hasta 2014. La aerolínea española, parte del consorcio IAG junto a British Airways, podría aprovechar la tesitura para hacerse con la compañía portuguesa de bandera, TAP, que tiene una flota de 71 aviones, opera en 65 aeropuertos y cuenta como principal atractivo sus numerosas conexiones a Brasil. Por su parte, Abertis ha mostrado interés por hacerse con el gestor aeroportuario ANA, aunque ha condicionado su decisión a que le convenzan las condiciones de la licitación. Preferente

domingo, 26 de febrero de 2012

Turespaña suprime los acuerdos con aerolíneas y turoperadores

Según ha avanzado Manuel Butler, director de Turespaña desde el pasado 5 de enero, el presupuesto de 2012 –que se aprobará en marzo- ya no contemplará los citados convenios. Estos acuerdos gozaron de un especial impulso durante la época de Joan Mesquida, anterior Secretario General de Turismo. “Por lo pronto, suprimimos los convenios de comarketing con los turoperadores y compañías aéreas. Unos convenios que, por otro lado, creaban algunas situaciones de malestar entre ellos, por desconfianzas dada la alta y creciente competencia”, explica Manuel Butler en una entrevista concedida a Hosteltur, que se publicará en el número de marzo. En todo caso, añade el director de Turespaña, se pondrán en marcha “acuerdos para acometer acciones puntuales, que no sean de publicidad, con inversiones más reducidas y objetivos concretos”. 10 millones de euros de 2007 a 2011 Según un informe elaborado por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), Turespaña firmó una serie de acuerdos de “prestación de servicios en concepto de publicidad o promoción turística” con varias aerolíneas entre 2007 y 2011, por un importe total de 10 millones de euros. Los fondos destinados por Turespaña a estas iniciativas fueron “complementados por aportaciones en general equiparables por parte de las aerolíneas implicadas”, añade dicho informe. Iberia fue la principal participante en estos acuerdos, siendo la única compañía que recibió fondos todos los años (ver gráfico). “A excepción de Iberia, los fondos de Turespaña recibidos por las aerolíneas no rebasaron los dos millones de euros y en general se refieren a la promoción de España como destino turístico, lo que dificulta la estimación de su impacto sobre las diferentes Comunidades Autónomas o los distintos aeropuertos”, indicó el informe de la CNC. Cierre de OET’s Otro tema tratado en la entrevista con Manuel Butler tiene relación con la red de Oficinas Españolas de Turismo en el extranjero. “Tenemos un mandato presidencial de modernización de la red de OET’s. Las tenemos que adaptar a las nuevas demandas”, indica el director de Turespaña. A la pregunta de si habrá cierre de oficinas, Butler responde: “Sí, aunque no en breve. Aunque también habrá aperturas. Todavía no hay nada concreto, los estamos estudiando, pero se hará”. La entrevista completa saldrá publicada en la revista Hosteltur del mes de marz

viernes, 24 de febrero de 2012

Air Nostrum rechaza el plan de ahorro presentado por los pilotos

“Durante el periodo de consultas del Expediente de Regulación de Empleo (ERE), presentado el pasado 8 de febrero, la compañía ha preferido seguir adelante con su propuesta, a pesar de que el plan planteado por los pilotos le supondría un ahorro de entre 4 y 6 millones de euros”, acotan desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla). El ERE suspensivo presentado por la compañía tendrá que ser ahora examinado por la Autoridad Laboral competente. Los portavoces del Sepla acotan que “dicho ERE plantea una reducción salarial de los pilotos de alrededor de un 30%, a pesar de que para el resto de colectivos supone sólo el 10%. “No entendemos que la reducción de nuestra masa salarial sea la mayor de todos los colectivos -señala un portavoz de Sepla en Air Nostrum- más aún cuando se supone que todos nos reduciremos la jornada laboral en la misma medida”. “Plan de contracción” Los pilotos de Air Nostrum apuntan que no se explican que la compañía no haya mostrado intención alguna de presentar un plan de expansión ante las rutas vacantes dejadas por Spanair tras su cierre: “Lo normal, y más cuando presentas un plan de viabilidad para la compañía, es buscar un nicho de mercado rentable y competitivo que garantice tu futuro”, apuntan. “Sin embargo, la compañía parece más empeñada en reducir su tamaño y su actividad que en afianzarse como aerolínea de referencia en España. En vez de un plan de expansión, parecen buscar un plan de contracción”, rematan. Los portavoces del Sepla han hecho referencia a “la enorme deuda acumulada por el Grupo Nefinsa, propietario de Air Nostrum. A través de una empresa vinculada al sector de la construcción, el Grupo ha acumulado una deuda que se estima en más de 600 millones de euros, y que ahora parece querer amortizar en parte a través de Air Nostrum”. El portavoz d elso pilotos denuncia que “sólo así se explican los continuos planes de reducción de costes, que se canalizan casi exclusivamente a través de las reducciones salariales de la plantilla. Nosotros ya hemos hecho nuestra parte aceptando el primer ERE y ofreciendo ahora planes de ahorro. Está en sus manos demostrar que de verdad están comprometidos con el futuro de Air Nostrum”.

Air Zimbabwe echa el cierre por falta de liquidez y trabajadores

La principal aerolínea zimbabuense sgue el camino de las quiebras y ceses de actividades en Europa, donde cuatro aerolíneas desaparecieron en dos semanas. La compañía aérea nacional dejó de operar sus vuelos nacionales e internacionales, cuando uno de sus aviones fue incautado en el aeropuerto internacional de Gatwick en Londres por una deuda del año pasado. El avión fue rescatado sólo después de que el Gobierno pagó 1,2 millones de dólares a los proveedores de partes American General Suppliers. En mayo del año pasado, la IATA suspende a Air Zimbabwe por impago de sus deudas. Su plantilla había advertido a la compañía que no trabajarían hasta que no les pagara los salarios pendientes. Los trabajadores no han recibido su nómina desde julio del año pasado, la compañía les debe más de 35 millones de dólares (unos 26,13 millones de euros). AirZim enfrenta a graves problemas de liquidez, a pesar de todos los esfuerzos previos y las fortunas invertidas por el Gobierno para que se recuperara. El consejero delegado en funciones de la compañlía, Inocencio Mavhunga, confirmó ayer la suspensión indefinida de todos los vuelos, atribuyendo la decisión a los serios problemas de flujo de efectivo. "No fue posible reanudar los vuelos, según lo previsto el lunes, debido a que todavía tenemos desafíos relacionados con el pago de los salarios. Parte de nuestros trabajadores no se ha presentado a trabajar. Ahora estaremos en tierra por tiempo indefinido ", dijo Mavhunga. Agregó que el Gobierno, en su calidad de accionista, buscó “frenéticamente” dinero para pagar a los trabajadores para que reanudaran el trabajo. Los trabajadores responsabilizaron a los gestores de la compañía de no prepararse para la reanudación de los vuelos. "No fuimos oficialmente informados sobre la reanudación de los vuelos el lunes. Sólo lo leímos en los diarios”, ha declarado un portavoz del sindicato Unión Nacional de Trabajadores Aéreos (Nawu, por sus siglas en inglés). El representante de los trabajadores afirmó que la dirección de la empresa sólo se había comunicado con los pilotos previamente para planificar la reanudación de los vuelos para el lunes, excluyendo al resto de los trabajadores. "La gerencia no realizó correctamente la preparación para reanudar los vuelos. Los pasajeros se presentaron, pero no había personal y como resultado los aviones no pudieron despegar como estaba previsto", dijo una fuente aeroportuaria. Al menos 27 pasajeros que pretendían viajar a Bulawayo y las Cataratas Victoria estaban en el aeropuerto internacional de Harare el lunes después de que Air Zimbabwe había anunciado en los medios de comunicación que se iban a reanudar los vuelos. La compañía operaba vuelos al sur de África, Asia y al Aeropuerto de Londres Gatwick. Su sede principal era el Aeropuerto Internacional de Harare.

Barajas activa la alerta local ante el regreso de un vuelo de Ryanair con un problema en un motor

El aeropuerto de Barajas activó ayer la alerta local ante el regreso de un vuelo de Ryanair, que se dirigía a París, y que sufrió un problema en un motor, según han informado a Efe fuentes aeroportuarias. El aeropuerto de Barajas activó ayer la alerta local ante el regreso de un vuelo de Ryanair, que se dirigía a París, y que sufrió un problema en un motor, según han informado a Efe fuentes aeroportuarias. Las fuentes han detallado que el vuelo 7417 regresó a Madrid en torno a 17.00 horas y aterrizó sin problemas con 126 pasajeros a bordo. La alerta local activa a las Fuerzas de seguridad del Estado, bomberos y personal sanitario del aeropuerto por si fuera necesaria su intervención, lo que no sucedió en este caso. Tras regresar a Barajas, los viajeros volvieron a despegar hacia su destino a las 18.30 horas.

Boeing y Volotea acuerdan un leasing para los B717


El Boeing 717 va ser la base de la flota de la compañía Volotea, la nueva línea aérea europea de bajo coste, de acuerdo al contrato de leasing a largo plazo anunciado hoy por Boeing y la dirección de la aerolínea.(A.R./EXPRESSO INFO)
 
 
Boeing_717_200La aerolínea Volotea ya ha recibido su primer 717-200 de Boeing Capital Corporation, la división de financiación y leasing del fabricante y tiene previsto inaugurar su nuevo servicio europeo de vuelos regulares con una flota compuesta únicamente por aviones 717. Boeing va a empezar la entrega de aviones adicionales en este mes de marzo pero el número de aviones que forman parte de este acuerdo no se sabe aún.
Carlos Muñoz
, fundador y consejero delegado de 
Volotea, ha declarado que ‘el objetivo de Volotea es establecer nuevas y eficientes conexiones aéreas entre ciudades europeas pequeñas y medianas que tienen pocos vuelos directos en la actualidad. Consideramos que el 717 tiene las capacidades óptimas para cubrir esta necesidad, y creemos que Boeing es el socio idóneo para garantizar nuestro éxito’. Cabe destacarse que los aviones 717 de la compañía van a estar configurados para transportar 125 pasajeros en una sola clase. 

Lufthansa reconoce pérdidas millonarias por la huelga en aeropuerto de Fráncfort

La compañía aérea alemana Lufthansa ha reconocido pérdidas millonarias "de dos dígitos" como consecuencia de la huelga de "controladores de tierra" del aeropuerto internacional de Fráncfort, que le ha obligado a cancelar cientos de vuelos. "Hemos perdido hasta ahora ingresos elevados de dos dígitos millonarios", señala Stefan Lauer, jefe de personal de Lufthansa, en declaraciones que publica hoy el rotativo económico Financial Times Deutschland. Añade que como consecuencia de la huelga la principal compañía aérea de Europa se ha visto obligada a cancelar desde el jueves de la semana pasada hasta este martes unos 700 vuelos, lo que ha dejado en tierra a unos 55.000 pasajeros. Lauer subraya que "somos los principales afectados por la huelga", ya que Fráncfort es el principal nudo de conexiones de Lufthansa, aunque insta a Fraport, la sociedad gestora del aeropuerto, a no ceder a las presiones de los huelguistas. Tras comentar que sus exigencias son "inaceptables", comenta finalmente que Lufthansa se reserva el derecho de denunciar a los huelguistas ante los tribunales, y exigir compensaciones por daños y prejuicios ante lo "desproporcionado" de los paros. Mientras tanto, los 200 controladores de tierra del aeropuerto internacional de Fráncfort mantienen la huelga, que se prolongará hasta el viernes próximo, aunque las cancelaciones se reducen día a día, con la ayuda de personal suplementario que ha recibido cursos de preparación rápida para controlar el movimiento de los aviones tras su aterrizaje o antes de despegar en las pistas o terminales. La sociedad gestora del mayor aeropuerto continental europeo anunció hoy que a lo largo de la jornada solo se cancelarán 165 de los 1.260 vuelos previstos, con lo que se cumplirá más del 80 % del programa previsto. En ese sentido destacó que, desde el lunes pasado, cuando se suspendieron unos 240 vuelos, se ha conseguido reducir paulatinamente el número de cancelaciones y que estas continuarán disminuyendo a lo largo de la semana. El Sindicato de Seguridad Aérea alemán (GdF) anunció ayer que la huelga, que debía acabar hoy, miércoles, se prolongará hasta el viernes a las 23.00 hora local (22.00 GMT) para incrementar la presión sobre Fraport. Las cancelaciones afectan principalmente a vuelos nacionales y en menor medida a los europeos, mientras los vuelos intercontinentales funcionan con normalidad. El sindicato GdF convocó su segunda semana de huelgas para exigir sustanciales aumentos salariales y mejoras laborales para sus 200 afiliados en Francfort, cuyos paros afectan a los 20.000 empleados del aeropuerto y decenas de miles de pasajeros.

viernes, 17 de febrero de 2012

Air Europa llega a un preacuerdo con su personal de tierra

Air Europa y los sindicados USO, UGT y CCOO alcanzaron anoche un preacuerdo para minimizar los efectos del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) sobre la plantilla del personal de tierra. El preacuerdo, que deberá ser ratificado por las asambleas de los afiliados a las distintas organizaciones, entre el lunes y miércoles próximos, supone el mantenimiento de algo más de la mitad de los 147 puestos de trabajo que la compañía había previsto extinguir. A mediados de enero, Air Europa y los sindicatos iniciaron la negociación del ERE presentado por la compañía y que afectaría a 260 empleados de todos los colectivos, el 8,5% de la plantilla. Esa cifra estaba distribuida en 46 pilotos, 48 técnicos de mantenimiento, 22 tripulantes de cabina y a 147 miembros del personal de tierra. Sindicatos y compañía, animados por el objetivo de priorizar el empleo, han pactado crear una “bolsa de excedente de horas” en las bases de Santiago de Compostela y Palma de Mallorca, donde no se producirán despidos. Esa “bolsa de horas” permitirá a la compañía reducir una parte de la jornada laboral de los empleados, en caso de que resultara necesario, debido a un descenso en la actividad. El número de horas pactadas para Palma es de 300, mientras que en Santiago será de 200. En las bases de Mahón e Ibiza, también afectadas por el ERE, se mantendrán todos los puestos de trabajo. Este acuerdo viene a sumarse al alcanzado el pasado lunes, cuando se anunció que Air Europa y los TCP llegan a un acuerdo: salvan 22 puestos pero cierran la base gallega. Efectivamente, en el colectivo de los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) tampoco se producirán despidos, aunque 22 profesionales de la base de Santiago deberán trasladarse a la base de Madrid. Air Europa y los sindicados USO, UGT y CCOO alcanzaron anoche un preacuerdo para minimizar los efectos del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) sobre la plantilla del personal de tierra. El preacuerdo, que deberá ser ratificado por las asambleas de los afiliados a las distintas organizaciones, entre el lunes y miércoles próximos, supone el mantenimiento de algo más de la mitad de los 147 puestos de trabajo que la compañía había previsto extinguir. Sindicatos y compañía, animados por el objetivo de priorizar el empleo, han pactado crear una “bolsa de excedente de horas” en las bases de Santiago de Compostela y Palma de Mallorca, donde no se producirán despidos. Esa “bolsa de horas” permitirá a la compañía reducir una parte de la jornada laboral de los empleados, en caso de que resultara necesario, debido a un descenso en la actividad. El número de horas pactadas para Palma es de 300, mientras que en Santiago será de 200. En las bases de Mahón e Ibiza, también afectadas por el ERE, se mantendrán todos los puestos de trabajo. Este acuerdo viene a sumarse al alcanzado el pasado lunes, cuando se anunció que Air Europa y los TCP llegan a un acuerdo: salvan 22 puestos pero cierran la base gallega. Efectivamente, en el colectivo de los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) tampoco se producirán despidos, aunque 22 profesionales de la base de Santiago deberán trasladarse a la base de Madrid.

Spanair devuelve sus aviones

Según han confirmado fuentes de Aena, el Juzgado Mercantil número 10 de Barcelona, que tutela el concurso de acreedores (Spanair presenta concurso de acreedores con un pasivo de 475 M €) y el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que presentó la compañía (Spanair: ERE extintivo para 2.075 trabajadores), ha autorizado a los propietarios a recuperar sus aeronaves. La firma de alquiler de flota Internacional Lease Finance Corporation (ILFC) ha sido la primera en iniciar la recuperación de sus activos. Entre otros arrendadores, tambié n se mención al grupo escandinavo SAS, propietario del 10,9% de Spanair; la empresa japonesa Itochu, la sueca Volito, Royal Bank of Scotland y el banco alemán KFW, apunta Europa Press. Las aeronaves están aparcadas en los aeropuertos de Barcelona-El Prat, Madrid-Barajas y Palma-Son Sant Joan y, según las mismas fuentes de Aena, este lunes ya fue retirada uan de las 12 aeronaves de las instalaciones del aeropuerto catalán.

Noruega, Suecia y Dinamarca buscan comprador para su 50,4% en SAS

La información, publicada por el diario Dagens Industri, señala que los respectivos gobiernos han pedido a sus asesores en la materia que presenten propuestas sobre cómo realizar la venta de la compañía. Una de las razones principales para impulsar este proceso ha sido la reciente quiebra de la aerolínea española Spanair, de la que SAS, antiguo socio mayoritario, tenía el 10,9%. Tras el cese de operaciones, la quiebra de Spanair lastrará los resultados de SAS.El grupo aéreo escandinavo ha reconocido que la empresa española le debe 165 millones de euros. El Gobierno sueco, que posee algo más del 21% de las acciones, ya expresó en abril pasado su intención de reducir su participación en SAS. Noruega y Dinamarca poseen respectivamente el 15 y el 14% de las aerolíneas escandinavas. Los rumores de venta de SAS han sido constantes en los últimos años, y la alemana Lufthansa ha aparecido como principal candidato. Desde siempre se ha identificado a la alemana Lufthansa como posible comprador de la aerolínea escandinava, aunque hace unos meses corrió el rumor del interés de Qatar Airways, una compañía que barajó la posibilidad de invertir en Spanair y cuya retirada provocó el inminente cierre de la aerolínea catalana, cuando fue anunciado que Qatar Airways no entraba en Spanair y la Generalitat dejaba de invertir, decisiones que precipitaron el cierre de la compàñía en cuestión de horas.

Volotea arrancará a mitad de precio que su competencia

La compañía, con sede social en Barcelona, y centro de operaciones en el aeropuerto Marco Polo, despegará el 5 de abril desde Venecia. Operará en los mercados italiano, español y francés. Iniciará su actividad con diez rutas que aumentarán a 25 en verano. La compañía prevé establecerse también, antes de que acabe el año, en un aeropuerto español, “que no será Madrid ni Barcelona”, apunta Carlos Muñoz, consejero delegado de Volotea. El 50% de su programación será de vuelos domésticos (dentro de Italia) y el otro 50% internacionales, entre rutas desde Venecia a Francia y España. La nueva low cost iniciará actividad con tres aviones B717 de 125 plazas. Tarifas, un 50% menos La compañía, calificada de "pura low cost" por sus fundadores, espera llegar a las 168 rutas en los tres primeros años, y asegura que reducirá en un 50% las tarifas de la competencia en los itinerarios donde coincida con otras aerolíneas. Carlos Muñoz ha señalado a este diario que el 60% de las rutas que operarán serán nuevas en el mercado. Sobre estas, ha señalado que la estructura de costes de Volotea les permitirá ofrecer “un precio muy competido” en mercados donde actualmente no existen tarifas bajas. En este sentido, señala que el objetivo de la compañía es enlazar, sin conexiones, ciudades pequeñas y medianas (de entre uno y tres millones de habitantes), sin necesidad de conectar con un hub. Y la compañía considera que sus precios competirán con ventaja con otros medios de transporte, como el tren y el coche. Ex Vueling Los fundadores de Volotea, Muñoz y Ros, fueron quienes fundaron también Vueling, en 2002. De hecho, la filosofía de cara al cliente es similar, “una low cost amable”, y la empresa que ha creado la marca es la misma que creo Vueling. Sobre el nombre Volotea, el director general de la compañía, Lázaro Ros, señala que está inspirado en el verbo ‘volotear’, inventado por Pablo Neruda en su poema Mariposa de Otoño (La mariposa volotea..."). En cuanto a la propiedad de la aerolínea, los dos fundadores cuentan con el 26% del accionariado, otro 25% es de los fondos Axis y Corpfin, y el 49% restante lo tiene el fondo CCMP Capital. Sobre la inversión, Muñoz ha declinado dar la cifra, si bien señala que se sitúa en el rango alto de la cantidad de cerca de 50 millones de euros que circula por el sector. Y sobre a una posible y futura salida a Bolsa, al igual que hizo Vueling, Muñoz concede que “es una posibilidad, algún día”.

¡Defendamos juntos IBERIA!

Desde la Reforma Laboral de 2011, los supuestos pactos de garantía de empleo son papel mojado, pues basta que una empresa anuncie pérdidas transitorias para que pueda despedir a sus trabajadores con una indemnización de tan sólo 20 días por año trabajado. A esa reforma hay que añadir la del día 12 de febrero de 2012 que agrava aún más la situación, ya que despeja el camino a Expedientes de Regulación de Empleo exprés, sin necesidad de autorización previa del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, con despidos colectivos por causas objetivas (disminución de ingresos), que se indemnizan con 20 días por año y un máximo de 12 mensualidades. Si nos quitan 40 aviones para hacer IBERIA Express, el tamaño y la producción de IBERIA se va a reducir a la mitad y van a sobrar muchos trabajadores. Estimamos que por cada avión que se lleven perderemos 200 puestos de trabajo. La única garantía de empleo que sirve, es tener trabajo para realizar. Es decir, producción y aviones. Por eso, debemos exigir la creación de IBERIA Express dentro de IBERIA, para evitar el trasvase de la mitad de la flota a una empresa externa, e impedir el vaciamiento de IBERIA en un plazo de 2 - 3 años, que supondría la pérdida de más de 8.000 empleos en IBERIA. IBERIA va a intentar que nos demos por vencidos lanzando IBERIA Express el 25 de marzo, pero no debemos dejarnos manipular por sus estrategias. Debemos estar preparados y tener muy claro que no vamos a dejar de luchar cuando empiece a operar IBERIA Express. Seguiremos haciéndolo hasta que acabe esta amenaza, es decir, hasta ver el último avión de IBERIA Express en tierra. Ya nos manipularon y engañaron en el pasado firmando unos convenios que prometían crear IBERIA Express dentro de IBERIA, y presentando una garantía de empleo inservible tras las últimas reformas laborales. En nuestras manos está seguir luchando para defender IBERIA, su producción y nuestros puestos de trabajo. Por eso hay que resistir el tiempo necesario para demostrarle a IBERIA que vamos en serio. No podemos dejar que se lleven lo nuestro y se lo den a los ingleses. La unidad, nuestra fuerza...La huelga, nuestra herramienta. Madrid, 16 de febrero de 2012

jueves, 16 de febrero de 2012

Un error de cálculo obliga a demoler parte del aeropuerto de Castellón

Un error de cálculo obligará a remodelar la pista del aeropuerto de Castellón aún incluso antes de que pueda estar operativo y después de casi un año desde su inauguración. Así lo ha reconocido el presidente de la empresa pública promotora de la base, Aerocas, Carlos Fabra, después del consejo de administración de la sociedad pública del aeropuerto. --Un error de cálculo obliga a demoler parte del aeropuerto de Castellón (PERIODISTA DIGITAL) Según publica El País y recoge El Mundo la zona de giro que se hizo al final de la pista no es conforme a la dirección técnica y por cuestiones de seguridad que exige la normativa debe demolerse y hacerse de nuevo. Según reconoce Fabra tras el consejo de administración al que ha acudido también la consellera de Cultura, Lola Johnson, las obras se realizarán con cargo al aval de cuatro millones de euros que puso la empresa concesionaria de las obras (Concesiones Aeroportuarias) cuando le fue adjudicada la construcción del aeropuerto y con la que ahora la Generalitat mantiene una pugna cercana a los tribunales porque le ha rescindido el contrato.

AENA prueba en Barajas un sistema para no perder el slot

El sistema de guía de atraque se usará también para avisar del tiempo que resta hasta el slot de salida. Uno de los grandes inconvenientes para los pasajeros es que se pierda el slot de despegue. Ello supone que se debe pedir uno nuevo y, como media, supondrá un retraso de entre 45 minutos y una hora más en tierra antes de despegar. Por no hablar de que esto supone a su vez perder el slot de despegue en el aeropuerto de destino, aumentándose el retraso de vuelos postriores de forma exponencial. Ahora, AENA Aeropuertos, en el aeropuerto de Madrid Barajas se está probando un sistema que mantiene informado a todo el mundo de la hora programada de salida del vuelo, usando el sistema de guía de atraque. Una vez el avión ha estacionado, dicho sistema, cuando faltan 45 minutos para la hora programada del vuelo, mostrará dicha hora y hará una cuenta regresiva indicando los minutos que quedan. Si las pruebas son satisfactorias, cuando se instaure este sistema de forma operativa, se mostrará la hora objetivo de calzos que es la hora a la que se supone la aeronave debe abandonar el aparcameinto Los aeropuertos de Dubai y Frankfurt ya disponen de este sistema.

airberlin empieza a usar el sistema GBAS en vuelos regulares

Gente seria + Inspección seria (BAF) + Autoridad seria ATC(DFS) + Empresa seria (airberlin) = ¡Eficiencia con garantías! Tras obtener la autorización del nuevo sistema de aterrizaje por satélite GBAS (Ground Based Augmentation System), para la estación de tierra como sistema de aterrizaje primario, por parte del Organismo de Inspección Alemán para el Control del Tráfico aéreo (BAF). airberlin es la primera compañía aérea en Europa en usar los aterrizajes de precisión en los vuelos regulares en el aeropuerto de Bremen. Desde el 2008, la Autoridad Alemana de Control del Tráfico aéreo (DFS) ha estado colaborando estrechamente con airberlin en el desarrollo del nuevo sistema. En noviembre de 2009, airberlin fue la primera compañía aérea a nivel mundial en obtener la autorización para los aterrizajes GBAS en su flota de Boeings 737 Next Generation, hasta una visibilidad de solamente 550 metros. El nuevo sistema de aterrizaje por satélite es más preciso que el Sistema de Aterrizaje Instrumental (ILS). Otras ventajas son que en los aterrizajes GBAS, gracias a los ángulos de aterrizaje variables, se reducen las emisiones de ruidos en tierra y en el futuro el sistema también podrá ser utilizado en zonas montañosas, en las que hasta ahora no era posible el aterrizaje instrumental. El 9 de febrero de 2012 por la noche, tras el primer exitoso aterrizaje en Bremen con la nueva autorización, Tim Techt, piloto técnico de la flota Boeing de airberlin ha comentado: "Con esta tecnología innovadora es posible aterrizar de forma más eficiente y menos ruidosa. De ahora en adelante GBAS va a jugar un papel prioritario en la navegación de a bordo de nuestra flota de Boeings".

martes, 14 de febrero de 2012

Hungría: miles de pasajeros esperan una solución tras el cierre de Malev | euronews, internacionales

Hungría: miles de pasajeros esperan una solución tras el cierre de Malev | euronews, internacionales Tras 66 años de funcionamiento, la aerolínea húngara Malev anunció este viernes que deja de funcionar por insolvencia después de que el Gobierno de Budapest suspendiese el apoyo financiero a la empresa nacionalizada hace dos años. Unas ayudas que la Unión Europea había obligado a la compañía a devolver por ir contra la libre competencia. Unos 7.200 pasajeros, dentro y fuera de Hungría, se han visto afectados por la decisión de la compañía. “Nos dieron un certificado que sirve supuestamente para que nos devuelvan el dinero pero ni si quiera las chicas que trabajan aquí saben qué es lo que va a ocurrir”, decía un señor. “Lo siento mucho, se quejaba una señora, pero yo he pagado los billetes y ahora tienen que llevarme a algún sitio. Quiero que encuentren una solución rápido, esto no es normal”. Con 2.600 empleados Malev acumula una deuda de 60.000 millones de florines, unos 200 millones de euros. “Esto va a hacer un daño tremendo a la imagen de Hungría, aseguraba un pasajero húngaro. Si no me equivoco Malev llevaba funcionando más de 60 años. Esto nunca había ocurrido antes y ahora ha ocurrido”. Más información sobre: Compañías aéreas, Hungría, Quiebr

La Comisión Europea investiga la alianza de SkyTeam para las rutas transatlánticas | euronews, economía

La Comisión Europea investiga la alianza de SkyTeam para las rutas transatlánticas | euronews, economía Se trata de determinar si el acuerdo sobre las conexiones con Norteamérica suscrito por Air France- KLM, Alitalia y Delta, vulnera las leyes de la competencia y si supone un perjuicio para los usuarios. El pacto implica que estas aerolíneas compartan aviones, horarios, tarifas e ingresos. Aspectos que provocan las sospechas de Bruselas.

La policía tiene que escoltar al presidente de Ryanair por la protesta de trabajadores de Spanair

La Ertzaintza ha tenido que escoltar esta mañana al presidente de Ryanair, Michael O'Leary, al término de la rueda de prensa que ha ofrecido en el aeropuerto de Bilbao para presentar las nuevas conexiones de esta ciudad con Madrid y Barcelona a partir de mayo. Los trabajadores de Spanair, afectados por la quiebra de esta aerolínea que llevan nueve días encerrados en el aeropuerto en demanda de una solución a su situación laboral, han tratado de sabotear las intervenciones de los responsables de Ryanair con gritos, sirenas y golpes en las cristaleras de la sala donde se ha desarrollado el acto informativo. Concluida la rueda de prensa, O'Leary ha salido de la sala, se ha situado frente a los manifestantes y se ha dado la vuelta, dándoles la espalda, para posar ante las cámaras haciendo el símbolo de la victoria. Este gesto ha despertado la ira de los trabajadores de Spanair y han insultado al empresario irlandés, que ha necesitado de la escolta de la Ertzaintza hasta llegar a la puerta de embarque que debía cruzar para coger el vuelo que le ha trasladado a Madrid, donde tenía convocada otra rueda de prensa. En su comparecencia ante los medios, O'Leary -que ha agradecido la "publicidad" que esta protesta ha dado a Ryanair- ha estimado que las nuevas conexiones de Bilbao con Madrid y Barcelona transportarán a 400.000 viajeros al año (200.000 cada ruta). El resto de compañías "no pueden competir" Además, ha anunciado que Ryanair está negociando con el aeropuerto de Bilbao nuevas conexiones con Irlanda -país de origen de la compañía-, Reino Unido y las Islas Canarias. Ha asegurado que las negociaciones "van bien" y ha estimado las nuevas rutas podrán anunciarse en marzo y estar funcionando en verano. Al término de la rueda de prensa, los trabajadores de Spanair que han increpado a O'Leary han protagonizado una sentada en el vestíbulo de salidas del aeropuerto. En declaraciones a los medios, el responsable del sector aéreo de CC.OO.-Euskadi, Jon Herrera, ha criticado que Ryanair reciba subvenciones públicas para operar en distintos aeropuertos porque ello supone que se le está "pagando con el impuesto de todos los españoles para reventar" el mercado aéreo, porque el resto de compañías "no pueden competir".

Peinador arranca el año con la mayor caída de pasajeros de Galicia, un 20% menos que en 2011

REDACCIÓN Peinador arrancó el año en la peor posición del ranking gallego aeroportuario. El pasado enero contabilizó 57.726 pasajeros, lo que significa un descenso superior al 20% con respecto al mismo mes del año anterior. Con esta estadística el aeropuerto vigués protagoniza la mayor caída de usuarios de las terminales gallegas. Alvedro pierde también demanda pero en menor proporción (un 15,5% menos, con 63.197 en total) mientras que Lavacolla, la más beneficiada por las ayudas autonómicas, sella un descenso de un 2,3% y suma 144.689 viajeros . "Solo cabe entender que en Santiago los aviones van más llenos o como tiene más destinos aguanta mejor el tipo. Porque en realidad los tres sufren un recorte bastante importante en las operaciones". En efecto, el apunte que hacen fuentes aeroportuarias se ciñe de forma estricta al balance elaborado por Aena. Éste indica que Vigo fue el aeropuerto que menos aviones atendió y que también en este apartado sufrió la reducción más acentuada de los tres: con 934 operaciones, un 16,5% menos. La siguiente terminal castigada por ese descenso de operaciones fue Lavacolla, con 1.413 (un 15,7% menos), seguida de Alvedro, con 1.113 en total (un 14,3% menos). En el capítulo de mercancías los resultados son igual de preocupantes para Peinador. Si hasta ahora era el único apartado que daba cierta tregua a la terminal viguesa, el pasado mes experimentó un auténtico desplome: movió 37.651 kilos, un 61,5% menos que en 2011. Las citadas fuentes aseguran que tan abultado descenso solo es atribuible a la crisis económica que en Vigo, por su basto tejido industrial, afecta con especial incidencia a su aeropuerto. Lavacolla –la unica gallega que compite en este apartado con Peinador, ya que la actividad de carga en Alvedro es casi testimonial– también redujo su volumen: un 20,4% menos y 132.850 kilos. Por otro lado, la primera huelga celebrada este mes por los pilotos de Iberia supuso la cancelación en Galicia de ocho vuelos con destino o salida en uno de los tres aeropuertos gallegos. En concreto, cuatro en Alvedro, dos Lavacolla y otros dos en el aeropuerto de Vigo.

ir Berlin y Royal Jordanian cooperan en los programas para pasajeros frecuentes

Los miembros de 'topbonus', el programa para pasajeros frecuentes de
, ya pueden acumular millas en todos los vuelos que realicen con el miembro de la Alianza Oneworld Royal Jordanian, según comunicó este martes la aerolínea. Además, los miembros de Royal Plus pueden acumular y canjear millas tanto en vuelos de airberlin, como de vuelos de NIKI. Actualmente, en airberlin se pueden reservar vuelos de Royal Jordanian desde Berlín, Frankfurt, Múnich y Viena. Para acumular millas, los miembros de 'topbonus' han de indicar su número al efectuar la reserva o exhibir su tarjeta 'topbonus' en el mostrador de facturación. Las millas acumuladas en el vuelo de Royal Jordanian serán abonadas automáticamente en la cuenta de millas del pasajero. Actualmente, más de 2,8 millones de pasajeros participan en el programa 'topbonus' y utilizan las ventajas exclusivas para socios como hoteles, coches de alquiler, seguros o revistas.

Los TPO "avisan" a los tecnócratas de Madrid-Barajas en términos de seguridad

La no cobertura por parte de la División de RRHH del Aeropuerto de Madrid Barajas, de las vacantes dejadas por los 9 Técnicos de Programación de Operaciones (TPO) que se han acogido a una excedencia especial para irse a la empresa INECO, ( participada por AENA en un 49% ) y así poder acudir al curso de formación para desempeñar a partir de mayo en las Terminales T1,T2, T3 del propio aeropuerto, el Servicio de Dirección de Plataforma (SDP), está provocando configuraciones de plantilla que generan situaciones que ponen en riesgo la seguridad de las operaciones. Aunque el pasado marzo de 2011 la empresa firmaba un Acuerdo de Garantías en el que fijaba como plantilla mínima del Departamento de Operaciones del Aeropuerto de Barajas, 93 TPO y 12 Coordinadores (CPO), la no cobertura de los 9 puestos en excedencia crea una situación como la acontecida la tarde del viernes 10 de febrero de 2012, donde el servicio dado en la Torre CEOPS Norte al ser suprimido el tercer TPO en su turno de tarde, dejaba franjas horarias que coincidían con picos de tráfico propio de los viernes, con tan solo 2 TPO que habían entrado en servicio a las 8 de la mañana. Esta configuración de plantilla pone en grave riesgo el Plan de emergencias y el normal servicio de la operaciones, comprometiéndolas en términos de seguridad al no prever una posible desatención del servicio en el caso que a alguno de los dos TPO, uno para atender la T4 y el otro para la T4 Satélite, tuviese que ausentarse por una indisposición, cansancio o simplemente deba acudir al aseo, haciendo imposible cumplir con los periodos de descanso en los términos fijados por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Las funciones de los TPO de la Torre CEOPS Norte, además de cubrir los 78 estacionamientos de la T4 entre remotos y de contacto, los del Pabellón de Estado y los 79 de la T4 Satélite, son entre otras el estar pendiente de las frecuencias aeronáuticas (T4 Norte, T4 Sur, señaleros del T4, Satélite Oeste, Satélite Este y señaleros de la T4 Satélite), mientras se están atendiendo seis pantallas de visualización de datos, entre ellas el radar de aproximación y superficie para conocer las necesidades e interaccionar con el sistema en el que introducen los datos de llegada y salida de los vuelos. Todo esto estando en contacto con el CGA y atendiendo la línea de teléfono que les conecta con la Torre de Control del aeropuerto. La no cobertura de turnos genera también consecuencias en otras dependencias donde dan servicio los TPO. Sin ir más lejos el mismo viernes, en el centro neurálgico de las operaciones del aeropuerto, el CGA, Centro de Gestión Aeroportuario, un trabajador sufrió un ataque de ansiedad tras cinco horas ininterrumpidas de servicio delante de la pantalla de ordenador debido a que no había quien le diese relevo y no poderse aplicarse los descansos según la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

Easyjet regresa a Alvedro y volará a Madrid dos veces al día desde mayo

ÁNGELA FERNÁNDEZ | A CORUÑA Easyjet volverá a Alvedro el próximo 7 de mayo para ofrecer dos conexiones diarias con Madrid a precios "justos". La compañía de bajo coste, que ya operó en el aeropuerto coruñés entre 2007 y 2008, anunció ayer su regreso con el "orgullo", dijo su director general en España, Javier Gándara, "de poder anunciar una nueva ruta en un lapso tan corto de tiempo". Los billetes se pondrán a la venta este jueves y, pese al anuncio de que las tarifas serán ajustadas, todavía no se conocen los precios ni los horarios que tendrán las conexiones con Barajas. El Concello, a través de su concejala de Turismo, Luisa Cid, calificó la noticia de "magnífica" y defendió que se trata de un cambio de estrategia con respecto al anterior Gobierno local, aunque este ya había conseguido que la compañía operara desde Alvedro. La edil apunta que su "línea de trabajo" no se basa solo en recuperar rutas o nuevos destinos sino "mejorar frecuencias y horarios". Eso sí, tampoco el Ayuntamiento desveló en qué momentos del día saldrán los aviones desde A Coruña y desde Madrid. Easyjet, que también habló de que esta ruta tiene objetivos "a largo plazo", dejó claro que este enlace se destina "tanto al pasajero de negocios como para incentivar el turismo dentro de España". La decisión de volver, aclaró su máximo responsable en el Estado, "responde a un análisis de la rentabilidad y viabilidad de la ruta". Tras la marcha de Spanair, Alvedro está en el punto de mira de muchas compañías, que ven cómo se pueden beneficiar del flujo de viajeros con la capital, la más importante de la terminal coruñesa. Iberia ya aumentó a cuatro sus enlaces diarios, pero la compañía de bajo coste considera que aún hay espacio en el mercado para que sus aviones vuelen llenos. La concejala de Turismo también apuntó que los dos vuelos diarios con Madrid, que comenzarán a operarse después del cambio de programación, prevista para el 25 de marzo, es "solo el principio" de una negociación más amplia con la aerolínea. "No deja de ser un paso más en un trabajo que debe ser constante", explicó Cid, que insiste en que Alvedro conjugue el factor empresarial y el turístico. La anterior presencia de Easyjet en el aeropuerto se extendió desde el 14 de febrero de 2007 hasta el 18 de mayo de 2008. También eran dos vuelos diarios los que ofreció en un primer momento con Madrid -uno por la mañana y otro por la tarde-, aunque después los redujo a solo una, en horario de mañana. Tanto esta decisión como la de abandonar la terminal coruñesa sorprendió a muchos ya que las estadísticas eran favorables. Los aviones de la compañías de bajo coste volaban al 70% de su capacidad de media, muy por encima del porcentaje preciso para ser rentable. La vuelta de Easyjet se une a las novedades presentadas la semana pasada por Iberia y Vueling para reforzar sus conexiones con Madrid y Barcelona tras la desaparición de Spanair. En el caso de la primera compañía serán cuatro los enlaces y, además, la mayor parte de sus vuelos se harán con aviones más grandes, de casi 200 plazas de capacidad, para poder asumir a todos los viajeros que utilizaban la compañía en quiebra. En el caso de la filial de Iberia, anunció que Alvedro será base de una de sus aeronaves, lo que permitirá ofrecer unos horarios de mañana y noche más ajustados y útiles para los pasajeros de negocios. Todavía está por confirmar, aunque se espera que se haga en breve, la conexión con Estambul, que operaría Turkish Airlines a través de Bilbao. Un responsable de la compañía turca aseguró la semana pasada que el vuelo estaría implantado en abril.

lunes, 13 de febrero de 2012

Los niños de Haití invitados por Mensajeros de la Paz regresan hoy a su país tras tres meses en España

Los niños haitianos que fueron invitados por Mensajeros de la Paz a visitar España regresarán este sábado a su país de origen tres meses después de su llegada y tras haber aprovechado el viaje para pasar revisiones médicas y cumplir con un programa educativo y de ocio con excursiones, visitas culturales y actividades deportivas. La salida de estos niños de Haití tendrá lugar en el aeropuerto de Madrid-Barajas. Vicente Álvarez, director general de Mensajeros de la Paz, les acompañará en este viaje de regreso y también el presidente de la organización, el padre Ángel García, estará en el aeropuerto para despedirles. Mensajeros de la Paz optó en dividir el grupo de 20 menores en otros grupos más pequeños que fueran viajando a España a medida que se consiguiera la documentación y las visas y permisos. El primer grupo de seis menores, acompañados de uno de sus progenitores, y un coordinador-intérprete haitiano trabajador de nuestra ONG en Haití, llegó a Madrid el 14 de noviembre de 2011. Estaba formado por 2 niños y 4 niñas y cuyas edades estaban comprendidas entre 1 y 11 años. Los niños viajaron desde su ciudad natal a Puerto Príncipe, donde tomaron un avión a Santo Domingo en la vecina República Dominicana. Allí, después de una visita a la ciudad y una noche de hotel, tomaron al día siguiente el avión que les trajo a Madrid. El viaje de los niños haitianos a España ha sido posible gracias a la colaboración del Grupo Globalia, a través de la línea aérea Air Europa. Los niños y niñas, junto a sus familiares, fueron acogidos en la Casa de la Paz, en Madrid, un hogar de la citada ONG donde reciben atención a todas sus necesidades. Además de las revisiones médicas en centros sanitarios públicos y privados y el tratamiento para las posibles enfermedades o problemas de salud, los niños han visitado estadios de fútbol como el Santiago Bernabeu o el Vicente Calderón y han participado en programas como La Noria. pienso hay compañias aereas,no solo miran por su venificio si no tambien son humanas

127 vuelos cancelados en la huelga de pilotos de Iberia de hoy

La aerolínea Iberia cancelará hoy 13 de febrero un total de 127 vuelos por la primera de las cinco jornadas de huelga convocadas para febrero —además de la jornada de este lunes, los días 17, 20, 24 y 29—, por el Sepla, los sindicatos minoritarios de tierra CTA y CNT y el sindicato Stavla de tripulantes de cabina, según el listado facilitado por la aerolínea. En total, la compañía operará el 63% de los vuelos este lunes 13 de febrero con motivo de la primera jornada de huelga, en la que se anularán 121 vuelos, según informaron fuentes de la aerolínea. También serán afectados cinco vuelos del día 12 y uno del 14. La mayoría son vuelos nacionales. Entre ellos se verán afectados 20 entre Madrid y Barcelona, y otros con destino a Ámsterdam, París, Munich, Zúrich, Ginebra, Frankfurt, Estambul, Roma, Milán y Venecia, así como a Nueva York, México, Tel Aviv, Buenos Aires y Sao Paulo. Fomento ha establecido como servicios mínimos todos los vuelos entre la Península y las islas, Canarias y Baleares, el 50% de los vuelos nacionales cuyo tiempo de viaje sea superior a cinco horas y el 25% de los vuelos peninsulares inferiores a cinco horas, así como el 50% de los vuelos con ciudades extranjeras de menos de seis horas. MÁS INFORMACIÓN Los pilotos de Iberia se suman a la huelga convocada por otros colectivos de la línea Iberia asegura que la sexta jornada de huelga transcurre con "relativa normalidad" El Sepla propone un mediador para resolver sus conflictos con Iberia La compañía de bajo coste Iberia Express despegará el 25 de marzo Iberia y sus pilotos también se enzarzan por el cierre de Spanair Como en anteriores ocasiones, Iberia ha flexibilizado las tarifas para facilitar el cambio o reembolso a los pasajeros afectados por estas cancelaciones y está buscando vuelos alternativos bien con la propia aerolínea o con las compañías con las que ha alcanzado acuerdos. La aerolínea logró llegar a un acuerdo con la mayor parte de los sindicatos de TCP y tierra firmado por el Sitcpla, CCOO, UGT y CTA en la sección de tripulantes de cabina, pero los sindicatos Stavla de TCP, CTA en tierra y CNT optaron por ir a la huelga con los pilotos de Iberia. Coincidiendo con la del Sepla también se han convocado otras dos huelgas por los sindicatos CTA (Comisión de Trabajadores Asamblearios) y por CNT (Confederación Nacional de Trabajo) los días 13, 17, 20, 24 y 29 de febrero entre las 11.00 y las 15.00 horas y desde las 19.00 a las 23.00 horas, con servicios mínimos similares a la de los pilotos. La segunda, convocada por el sindicato Stvala de tripulantes de cabina (TCP) los días 13, 17, 20 y 24 de febrero, también con servicios similares a los de los paros del Sepla. En la quinta y más reciente jornada de huelga de pilotos, celebrada el pasado 30 de enero, la aerolínea calculó que hasta el momento son 55.000 los clientes afectados por los paros junto con las anteriores jornadas de huelga -18 y 29 de diciembre y 9 y 11 de enero-. Las negociaciones con los pilotos siguen estancadas debido a la negativa de la empresa a negociar la creación de Iberia Express, motivo por el cual los pilotos convocaron la huelga. No obstante, la sección sindical de Sepla en Iberia citó el pasado jueves a una reunión a la compañía para presentarles una propuesta de mediación a través de Manuel Carlos Palomeque López para buscar una solución a los motivos del conflicto con la compañía. La aerolínea ha accedido a valorar la propuesta y dará una respuesta la semana que viene en otra reunión para la que aún no hay fecha, aunque sostiene que si los pilotos quieren negociar deberían desconvocar la huelga, que "tanto daño hace a los clientes". Derecho de reclamación La Federación de Usuarios-Consumidores Independientes (FUCI) ha recordado hoy en un comunicado a los afectados por las cancelaciones que tienen "pleno derecho a la devolución del importe íntegro de sus billetes", incluyendo suplementos, recargos y tasas. El presidente de FUCI, Gustavo Samayo, ha indicado que la huelga es "previsible" por lo que "no constituye un supuesto de caso fortuito o fuerza mayor, con lo que Iberia debe indemnizar a los pasajeros afectados. Así lo ha establecido en varias sentencias la jurisprudencia del Tribunal Supremo afirmando que la fuerza mayor solo se constituye por hechos inevitables, insuperables o irresistibles". Asimismo, los afectados "también tienen derecho a recibir asistencia en forma de comida, bebida y alojamiento si lo necesitan, hasta que lleguen a su destino o regresen a sus hogares". Para evitar problemas, FUCI recomienda guardar todas las facturas de alimentos y bebidas que tengan que comprar y de los hoteles donde vayan a pernoctar para reclamar su importe.

Primer avión de Iberia Express

Mientras el personal de Iberia Mantenimiento sigue tratando de devolverlo a condiciones de vuelo, como demuestra la ausencia del motor número 2, el avión ha pasado por el hangar de pintura, donde se ha vuelto a pintar todo el fuselaje de blanco, y el actual logotipo de Iberia en la cola, además de la matrícula y el nombre del modelo. El primer A320 de Iberia Express sólo muestra el logotipo de Iberia en su cola. A la vista de esto, se pueden plantear cuatro hipótesis: 1) Al avión sólo le faltan los títulos de Iberia Express y va a portar un fuselaje blanco con unos títulos más o menos grandes, al estilo, Vueling, Swiss, Spanair, Pan Am (últimos colores), por citar algunos ejemplos de este tipo de decoración. 2) Iberia trata de mantener en secreto los colores corporativos de Iberia Express y sólo los completará unas horas antes del inicio de operación o de la presentación oficial de la compañía para evitar que, como ya le ha acurrido a otras aerolíneas, fotos con la nueva imagen inunden internet antes de tiempo. En este caso, sorprende un poco que la pintura se haga en dos fases dado que en este caso, la pintura aplicada ahora puede estropearse o ensuciarse antes de la presentación a mediados/finales del mes de marzo. 3) Iberia todavía no ha decidido como pintará los aviones de su nueva filial. 4) Iberia se está replanteando la existencia de Iberia Express, pese a todas las afirmaciones de la dirección de Iberia, y esta "decoración" permitirá fácilmente añadir títulos de oneworld al avión siIberia Express no sale adelante. ACTUALIZACIÓN En la web de Iberia Express han colocado lo que presumiblemente serán los títulos y logotipo de la nueva compañía: El logotipo de Iberia Express en la web de la compañía. Por el momento, la web sólo sirve para enviar curriculos para sus ofertas de trabajo. Además, en a plataforma de los hangares de Iberia en La Muñoza ya hay un segundo Airbus A320 pintado igual que el primero.

El secreto de Ryanair, es que sus TCP paguen por volar en la compañía

Según ha podido constatar AD, los TCP que aspiran a trabajar en la compañía irlandesa Ryanair, además de 2.400€(1.000 no reembolsables) por su curso de formación (más 3.500 de un curso en una escuela de TCPs-requisito no exigido, ni la Licencia), deberán costearse su desplazamiento, por ejemplo a Madrid, y estancia durante dos meses (+2.500€), así como residir donde imponga la compañía tras asistir a un curso de dos meses, con un horario de 9 horas diarias, de asistencia obligatoria. Si no superan una de las cuatro pruebas eliminatorias, serán despedidos/as de ese curso que deberán haber pagado previamente. Nuestro/a interlocutor se siente como un borrego/a, y así se sentirá durante los dos meses que dura el curso de formación. "Los profesores nos gritan como si estuviéramos en un colegio de los años 70", indica. "El aspecto para la asistencia a clase debe ser impecable en todos los sentidos, y además, la no asistencia supone la expulsión". "Claro, estás muy presionado porque necesitas trabajar ya. Pero alucinas sabiendo que has invertido en tu propio curso de formación una cantidad considerable, y que puedes perder parte de lo invertido si algo no sale bien o no superas las pruebas, o cualquier otra cosa que no te hayan advertido". "Ellos dicen que es porque la gente se iba antes y les dejaba con todo preparado". Pero esto, en sí, es un negocio como otro cualquiera. "Si somos 40 alumnos, y lo multiplicas por 2.400 son 96.000€ por promoción". No se sabe a ciencia cierta cuantos reclutamientos de TCP se hacen al año, en algunos hoteles españoles son contínuos. Pero nos indican que es como si realizaras un curso de formación en una ETT, y tuvieras que pagarlo. Esa cifra por dos meses de curso, y unos cuarenta alumnos de media, da para bastante. Los alumnos cotizarán en Irlanda y liquidarán sus impuestos allí. La legislación europea lo permite. Y es obligatorio, dado que la compañía considera que se trabaja en territorio irlandés, es decir sometidos a las leyes de aquel país en todo momento. Además uno de los días del curso, la compañía trasladará a todos los alumnos a Dublín, para la apertura de una cuenta en el Bank of Ireland, en la que se abonarán los salarios. Esto es tambien obligatorio. Si el alumno es extracomunitario, lo hará en una cuenta de Barklays Bank. Otros tres días serán trasladados a Frankfurt para la realización del curso de "Salvamento". La estancia y manutención tambien irán por su cuenta. Si se superan las cuatro pruebas, entonces, la compañía te enviará la base a la que estará asignado el TCP obligatoriamente. En territorio español, pero bajo la normativa laboral irlandesa en todo momento. "Te puede tocar una base a 600 kilómetros de casa, no siguen un criterio definido, y no puedes intercambiarla con tus compañeros. Incluso te pueden enviar al extranjero. Aquí hay gente de Portugal, por ejemplo, y pueden destinarles a Italia". Todos estos gastos de traslado por cuenta del futuro TCP ¡cómo no!. Un par de días se dedican a la formación en ventas de mercaderías varias y marketing directo al bolsillo del pasajero. "Aquí el lavado de coco es considerable, con lo que puedes o no ganar..." "Se parece algo a aquellos sistemas de venta piramidal, pero, a bordo". Además te ofrecen seis vuelos "free" al año. Con los precios que manejan las compañías, esto y nada es lo mismo. Nuestro/a interlocutor tiene un nivel excelente de inglés. A diario debe superar una prueba, y deberá enfrentarse a cuatro eliminatorias. Si en segunda instancia no supera cualquiera de ellas-todas en inglés-, será automaticamente eliminado/a del proceso, y no podrá concurrir hasta pasados seis meses a una nueva selección. "Aquí hay gente que viene de una Escuela, no es mi caso, yo no tenía ninguna relación ni formación en este sector, y que ha sido eliminada, perdiendo los 1.000€. Si esa cantidad no la tienes desembolsada el primer día, no puedes hacer el curso". Además les permiten financiar con su trabajo el resto del desembolso del curso. La actividad del Tripulante de Cabina de Pasajeros (TCP) en RYR, se considera desde la puesta en marcha del avión, hasta su llegada a destino. Los retrasos, cancelaciones, etc... no computan a final de mes. De ahí que algún medio haya prorrateado lo que perciben los TCP de la irlandesa, y digan que cobran unos 16€ la hora de vuelo. ¿Y si un mes por el motivo que sea no vuelas?, no cobras y ya está. Aunque estés en un país "caro" para vivir, y lejos de los tuyos. Es decir, que el primer año pagarás por volar. Si la inversión total para poder trabajar en RYR, supongamos son unos 6.000€, y las horas totales de formación, supongamos son unas 360 horas lectivas. El resultado sencillo es 16,6€ por hora de actividad que ya habrás pagado. Con el sueldo que se percibe el primer año, unos 12.000 €, estarás volando, en el mejor de los casos, por unos 500€ al mes. "¿tú me dirás como se vive con esto?", sentencia nuestro/a aspirante...

sábado, 11 de febrero de 2012

Turkish Airlines ofrecerá desde Bilbao cuatro vuelos semanales a Estambul a partir de finales de junio

Antes de que termine este mes, Turkish Airlines, la compañía de bandera turca, abrirá en su pagina web la posibilidad de reservar vuelos para su nueva ruta Bilbao-Estambul que estrenará a finales del mes de junio. Así lo ha confirmado a DEIA su gerente corporativo para España, Andrés Sánchez Urtiaga, que el pasado mes de enero estuvo ya en La Paloma en compañía de otros responsables de la aerolínea para hablar con los directivos del aeropuerto de Bilbao y reservar una oficina para atender a sus futuros clientes. En estos momentos ultiman los horarios de salida y llegada de los cuatro enlaces semanales que tendrán los lunes, miércoles, viernes y domingos. Sánchez Urtiaga asegura que "se están cuadrando los slots para poder servir adecuadamente también el enlace con A Coruña". Y es que, tal y como adelantó este periódico, la compañía turca efectuará con el mismo avión procedente de Estambul una extensión desde Bilbao a la capital gallega de ida y vuelta. Para posibilitar esta extensión, casi con toda probabilidad, el vuelo que llegue de la capital turca a La Paloma lo hará al mediodía para, después del salto gallego, regresar sobre las cuatro de la tarde a Estambul. Fuentes aeroportuarias no confiaban en que el salto doméstico de Turkish Airlines pueda servir solo a la ruta Bilbao-A Coruña debido a los problemas de pasaportes que existen al mezclarse pasajeros de distinto origen y ser Turquía un país encuadrado fuera del acuerdo de seguridad de Schengen. AVIONES GRANDES Según ha explicado el gerente corporativo de la aerolínea, "la ruta será servida tanto con aviones Airbus 320 y 321 como por Boeings 737 que tendrán una capacidad de entre 160 y 170 pasajeros". El aterrizaje de Turkish Airlines, aerolínea que se encuentra en la actualidad entre las diez más importantes del mundo, se ha demorado un año según las iniciales previsiones de la compañía a la espera de aumentar su flota formada ya por 200 unidades. Sus responsables esperan atraer varios públicos a su nueva ruta. El primero, el de aquellos viajeros con destinos a países de Oriente Medio y Asia con los que la aerolínea tiene una buen listado de rutas desde Estambul. Un colectivo que estará compuesto tanto por ejecutivos de empresas con negocios en países emergentes como India, China o Corea, así como por turistas que quieran conocer esas latitudes. La compañía también quiere atrapar a los visitantes que quieran conocer Turquía y su capital. Seguro que la oferta de vuelos regulares facilitará que más de un touroperador organice paquetes cerrados turísticos para este verano desde Bilbao. Hasta la llegada de Turkish Airlines, los vuelos turísticos hasta la ciudad a caballo entre Europa y Asia tenían como opción o viajar con escala o esperar a vuelos chárter veraniegos.

lunes, 6 de febrero de 2012

Wizz Air ofrece tarifas especiales a los afectados por el cierre de Malév

La aerolínea Wizz Air ha acordado una tarifa especial para pasajeros con billete de la compañía húngara Malév, que ha anunciado este viernes su cierre, según informaron a Europa Press fuentes aeroportuarias. La compañía ha acordado una tarifa especial de 9.900 florines húngaros (unos 34 euros) con Wizz Air para pasajeros con billete de Malév. La duración de esta tarifa especial para rutas desde y hacia Budapest, será hasta el 24 de marzo de 2012 y solo se aplicará para un vuelo (ida o vuelta). Para beneficiarse de esta tarifa Wizz Air pide que el cliente tenga un billete válido de Maleé para viajar entre este viernes y el próximo 24 de marzo. El viajero deberá presentar impresos tanto el itinerario de Wizz Air como el billete de Malév en el aeropuerto. El acceso a estas tarifas de rescate se realizará a través de call center de Wizz Air en el número +36 1 358 6565, aunque para más información se puede consultar la web en inglés de Wizz Air http://wizzair.com/malev/. EuropaPress

Un avión de Ryanair realiza un aterrizaje de emergencia en Tenerife

ACN PRESS - Un avión de la compañía Ryanair con 138 pasajeros se ha visto obligado a realizar un aterrizaje de emergencia en el Aeropuerto de Tenerife Sur, unos 20 minutos después de que despegara en dirección a Billund, en Dinamarca, según ha informado a ACN Press fuentes de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (Aena). Aena indica que en el interior de la cabina de pasajeros del vuelo 1228 se detectó olor a quemado y, aunque no señalan la presencia de humo, el piloto decidió dar la vuelta y volver a tomar tierra en las instalaciones tinerfeñas. Tras comunicar la incidencia, que tuvo lugar al mediodía, se activó el Plan de Emergencia del Aeropuerto. Una vez aterrizaron, los pasajeros bajaron con normalidad y fueron trasladados a otro avión que posteriormente se dirigió al país danés.

Ryanair anuncia el inicio de operaciones en Bilbao

La aerolínea Ryanair anunciará este martes el inicio de operaciones este próximo verano en el aeropuerto de Loiu (Bizkaia), donde nunca había operado, según han informado fuentes de la compañía. En concreto, el presidente de Ryanair, Michael O`Leary, se desplazará a Bilbao para abordar diversas cuestiones de actualidad y, en concreto, anunciar "importantes novedades" para el verano. Se darán a conocer las operaciones previstas en el aeropuerto de Loiu, donde hasta ahora no ha operado la compañía. Ryanair únicamente ha realizado vuelos en Euskadi desde el aeropuerto de Foronda en Araba. La `low cost` suscribió en 2005 un acuerdo con la Diputación alavesa por el que recibiría un millón de euros para operar en este aérodromo. Sin embargo, en 2007, la compañía dio por concluidas sus operaciones.

Boeing admite problemas con el fuselaje del 787 ’Dreamliner’

MADRID, 6 de febrero de 2012.- Asegura que no ralentizará la producción.El constructor aeronáutico estadounidense Boeing ha anunciado la existencia de problemas con la estructura del soporte del fuselaje de algunos de sus aviones del modelo 787 ’Dreamliner’, lo que según los expertos podría ralentizar la producción del avión, según informa el diario ’Chicago Tribune’. Las acciones de Boeing respondieron a la baja al anuncio y retrocedían en la apertura del mercado de Nueva York un 1,3%, hasta 75,31 dólares, a pesar de que el fabricante aseguró que el problema no creará problemas de seguridad inmediatos y que no afectará a las tasas de producción. No obstante, el director de Early Bird Capital, Alex Hamilton, señaló que el problema podría interrumpir los esfuerzos de Boeing por impulsar la producción de 787 hasta 10 aeronaves al mes a finales de 2013. "No sabemos si impactará la producción", señaló Hamilton en declaraciones al diario, quien subrayó que "si tienes que retroceder y corregir algo" es bastante probable que haya cambios en la producción. Boeing, que afirma estar inspeccionando los aviones, señaló la existencia de un problema con las cuñas que se utilizan para cubrir huecos en las juntas de la estructura de apoyo en la parte de delante del fuselaje del avión, que está realizado en su mayor parte en materiales compuestos, lo que le otorga mayor eficiencia energética que otros modelos de aeronaves. 870 PEDIDOS DEL 787. El avión entró en servicio a finales de 2011 con un retraso de tres años con respecto a su calendario oficial pro problemas en la cadena de suministro global, aunque ha sido un éxito entre sus clientes. Concretamente, Boeing cuenta con pedidos para 870 ’Dreamliner’. Algunos expertos dudan de que Boeing pueda alcanzar el objetivo de producción previsto para el 787 para finales del próximo año. La compañía actualmente fabrica 2,7 aviones de este modelo al mes y espera alcanzar los 3,5 aviones en el segundo trimestre y cinco por mes a finales de 2012. "Tenemos el asunto bien definido y estamos haciendo progresos en el plan de reparación" ha asegurado el portavoz de Boeing, Scott Lefeber, quien aseguró que no existen preocupaciones a corto plazo de seguridad. Las reparaciones, si son necesarias serán implementadas "de la manera más eficiente posible", aclaró. Lefeber declinó comentar cuantos aviones están siendo inspeccionados, aunque Flightglobal señala que son tres los aparatos afectados, y detalló que en alguno de los casos Boeing ha descubierto un fenómeno de "delaminación", que ocurre cuando los materiales compuestos empiezan a separarse ante episodios repetidos de estrés. La sección de fuselaje afectada es fabricada en la planta de Boeing en Carolina del Sur, que es donde el constructor ha colocado una segunda planta de ensamblaje del avión. La primera planta está en Everett (Washington). Boeing ha entregado ya cinco ’Dreamliner’ a su primer cliente de lanzamiento, All Nippon Airways (ANA), que dice haber inspeccionado los aparatos y aseguran que opera con normalidad.